我们要跟商户在那个时候要一起打竞争对手,要跟他紧密结合起来。比如,在医疗卫生方面,Palantir客户可以使用palantir软件,应对医疗成本增加的问题。
我觉得创业者必须要思考这几个问题: 首先,弄清楚你的媒体本质属性是什么,你面对的人群是什么,你的用户画像是什么。 想想也对,既然是创新,就是极少数人才具有的能力,怎么可能万众呢?当创新变成人人都具备的基础能力的时候,就跟我们每个人会说话、吃饭一般,那么这种所谓“创新”的价值,估计还不如我没事去跑跑快递更靠谱。
在这个跨界案例中,“体验”的设计来自于对“春节回家”这一场景的深入洞察。
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